تختبر هذه الدِّراسة أثر تخطيط التَّعاقب والتَّدوير الوظيفي في الاحتفاظ بالمديرين في الشَّركات الخدميَّة المدرجة في سوق دمشق للأوراق الماليَّة. بلغت عينة الدِّراسة 132 مديراً في المستويات الوسطى والدُّنيا. توصلت الدِّراسة إلى مجموعة من النَّتائج، من أهمها، أولاً: أشار المديرون عينة الدِّراسة بشكلٍ عام إلى وجود ممارساتٍ جيدة نسبيَّاً في تخطيط التَّعاقب والتَّدوير الوظيفي. ثانياً: يوجد تأثيرٌ معنوي وإيجابي لكلٍّ من تخطيط التَّعاقب والتَّدوير الوظيفي في الاحتفاظ بالمديرين. ثالثاً: لم تثبت الدِّراسة وجود دورٍ مُعدِّل للمستوى الإداري في العلاقة بين التَّدوير الوظيفي والاحتفاظ بالمديرين. رابعاً: لم تثبت الدِّراسة وجود دورٍ مُعدِّل للمستوى الإداري في العلاقة بين تخطيط التَّعاقب والاحتفاظ بالمديرين.