تناولت هذه الدراسة قياس أثر ممارسات إدارة المواهب بأبعادها (استقطاب المواهب، تطوير المواهب، الاحتفاظ بالمواهب، والتعاقب الوظيفي) في تحقيق الميزة التنافسية لدى أفرع بنك سوريا الدولي الإسلامي في مدينة دمشق، مع الكشف عن الدور الوسيط للبراعة التنظيمية في تفسير هذه العلاقة. واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي لتشخيص المتغيرات واختبار الفرضيات؛ حيث شملت عينة البحث مختلف المستويات الوظيفية بالبنك من موظفين ورؤساء أقسام ومدراء. وتَمثلت أداة الدراسة في استبانة إلكترونية وُزعت على العينة، وتم الحصول على (86) استبانة صالحة للتحليل الإحصائي، لتتم معالجتها واختبار الفرضيات باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS).
وخلصت نتائج التحليل الميداني إلى وجود أثر إيجابي جوهري معنوي لممارسات إدارة المواهب في تحقيق الميزة التنافسية للبنك. وعلى مستوى الأبعاد الفرعية للمتغير المستقل، أثبتت النتائج أن ممارسة استقطاب المواهب تشكل القوة الأبرز والأكثر تأثيراً مباشراً وحاسماً في إحداث الفارق التنافسي في البيئة المصرفية السورية؛ في حين أظهر التحليل تداخل القدرة التفسيرية لأبعاد التطوير والاحتفاظ والتعاقب الوظيفي وانصهارها داخل القوة العالية لممارسة الاستقطاب نظرًا لتركيز البنك على جلب الكفاءات الجاهزة. كما أكدت النتائج وجود أثر طردي دال لإدارة المواهب في تعزيز البراعة التنظيمية بصفة عامة. وفيما يتعلق بنموذج الوساطة، أثبتت الدراسة لعب البراعة التنظيمية دور "الوسيط الجزئي" في العلاقة بين ممارسات إدارة المواهب والميزة التنافسية؛ إذ يتوزع أثر الموهبة بين مسار مباشر يظهر فورياً في مستوى جودة الأداء والخدمة المصرفية، ومسار غير مباشر يمر عبر البراعة التنظيمية التي توجه طاقات الكوادر البشرية نحو الموازنة الاستراتيجية والتفوق التنافسي. وبناءً على هذه النتائج، قدمت الدراسة حزمة من التوصيات التطبيقية كان أبرزها: ترسيخ رقمنة وتدويل عمليات استقطاب المواهب، وإعادة توجيه برامج التدريب نحو متطلبات الابتكار، وترسيخ خطط التعاقب الوظيفي والبراعة التنظيمية كبيئة حاضنة لترجمة الكفاءات إلى ميزات تنافسية مستدامة.