حاول هذا البحث دراسة أثر المناورات الاستراتيجية على الأداء التنظيمي من خلال كل من المناورات المبادأة، الوقائية، الاستثمارية والتصحيحية على منظمة الهلال الأحمر العربي السوري وذلك لمحاولة دعم هذه المنظمة الوطنية في ظل التنافس الشديد من المنظمات الإنسانية العالمية التي تعمل على الأرض السورية نتيجة الأزمة التي عصفت بالجمهورية العربية السورية، حيث تم توزيع 59 استبانة على العاملين في منظمة الهلال الأحمر العربي السوري وتم استنتاج على وجود أثر لكل من المناروات المبادأة، الوقائية، الاستثمارية والتصحيحية على الأداء التنظيمي، ووجود أثر للمناورات الاستراتيجية ككل على الأداء التنظيمي، بينما وجود أثر لمناورات المبادأة على الأداء من منظور مالي، عمليات والعملاء دون وجود أثر لها على التعليم والنمو، إضافةً الى وجود ضعف في الاستراتيجيات التي تعمل بها منظمة الهلال الأحمر العربي السوري وعمليات تقييم الأداء للعاملين فيها، وتم توصية بقيام وحدة التخطيط الاستراتيجي بوضع خطط خمسية لكافة انشطة المنظمة وعليه تقوم بالتخطيط الاستراتيجي وكذلك اراء المبحوثين دلت على وجود مفاهيم الادارة الاستراتيجية بالشركة، وتوفر المفهوم العلمي عند أداء وظائف تطوير منظمة الهلال الأحمر العربي السوري يؤدي ذلك لفاعلية التخطيط الاستراتيجي استعدادا للمنافسة، واختيار استراتيجيات التنافسية وفقاً للظروف الداخلية والخارجية للمنظمة مما يؤدى للتوافق عند التطبيق العملي لهذه الاستراتيجيات، حيث ينافس منظمة الهلال الأحمر العربي السوري كل من المجلس الدنماركي للاجئين DRC ومنظمة اليونسيف UNICEF ومنظمة شؤون اللاجئين UNHCR والعديد من المنظمات التي تعمل في المجال الإنساني وعليه يجب دراسة استراتيجيات هذه المنظمات ومحاولة التعاون معهم بما يخدم العمل الإنساني.