يهدف هذا البحث إلى إختبار أثر القيادة الريادية في أداء المشروعات الجديدة بإستخدام بطاقة الأداء المتوازن  واختبار توسط كل من الإبداع ، واختبار أثر القيادة الريادية في الإبداع الإستكشافي والإبداع الإستغلالي ، الإستكشافي والإبداع الإستغلالي لتأثير القيادة الريادية في أداء المشروعات الجديدة باستخدام بطاقة الأداء  واختبار الدور المعدل للديناميكية البيئية في تأثير القيادة الريادية في كل من الإبداع الإستغلالي ،المتوازن والإبداع الإستكشافي  لدى العاملين في المشروعات الجديدة المتوسطة والصغيرة في مدينة دمشق بعينة ( وباستخدام تقنية نمذجة المعادلات البنائية أو الهيكيلية ،) مشارك 303مكونة من ( للوصول إلى SEM) نموذج نهائي يفسر العلاقة بين متغيارت الدارسة , ويساعد في وضع النتائج والتوصيات المطلوبة. Gupta, MacMillan and Surie وللتعرف على أبعاد القيادة الريادية تم الإعتماد على نظرية (  التي 2004) تقسم القيادة الريادية إلى خمس أبعاد (بناء الإلتازم-تأطير التحدي-تقليل حالة الشك والإرتياب-المرجعية- وبالنسبة للأداء التنظيمي فقد تم اعتماد بطاقة الأداء المتوازن في قياسه والتي تتألف من  ،الإقناع والتفاوض)  بينما تم قياس كل من الديناميكية البيئية والإبداع ، أربع أبعاد (مالي-عمليات داخلية-زبائن-التعلم والنمو) الإستغلالي والإبداع الإستكشافي من خلال مقياس ( الذي يصف تلك Jansen, Vera & Crossan, 2009) المتغيارت بأنها أحادية البعد مقاسة بعدة عباارت. وبعد اختبار فرضيات البحث جاءت النتائج على النحو التالي  . . تؤثر القيادة الريادية بشكل إيجابي في أداء المشروعات الجديدة (بطاقة الأداء المتوازن) 1 . . تؤثر القيادة الريادية بشكل إيجابي في الإبداع الإستكشافي 2 . . تؤثر القيادة الريادية بشكل إيجابي في الإبداع الإستغلالي 3 . يتوسط الإبداع الإستكشافي بشكل جزئي الأثر بين القيادة الريادية والأداء في المشروعات الجديدة(بطاقة 4 الأداء المتوازن(. . يتوسط الإبداع الإستغلالي بشكل جزئي الأثر بين القيادة الريادية والأداء في المشروعات الجديدة(بطاقة 5 الأداء المتوازن) . 

 . تخفض الديناميكية البيئية المرتفعة من تأثير القيادة الريادية في الإبداع الإستكشافي 6 . . تخفض الديناميكية البيئية المرتفعة من تأثير القيادة الريادية في الإبداع الإستغلالي 7 . . لا تؤثر المواءمة الداخلية بين الإبداع الإستكشافي والإبداع الإستغلالي في أداء المشروعات الجديدة 8