تهدف هذه الدراسة للتعرف على منهجية الإنتاج الحالية لشركة “Sport Master” من خلال إجراءاتها الإنتاجية العملياتية وتحليلها وتحسينها بحسب ما تم طلبه من الشركة نفسها.

تم الحصول على ثلاث أنواع من البيانات من الشركة (الكمية المنتجة – الكمية المعروضة ضمن صالات البيع – الكمية المباعة) على مدى الأعوام (2015-2019) لمنتجين مختلفين من منتجات “Sport Master”، منتج SW من الملابس الرياضية ومنتج CW من الملابس اليومية، وبعد توصيف الإجرائية، استخدم الباحث الأدوات المختلفة من الوسط الحسابي المرجح والوسط الحسابي المرجح المثقل لتقدير بيانات عام 2020 والتنبؤ والتخطيط لبيانات عام 2021 من البيانات الإنتاجية.

ومن هذا التنبؤ والتخطيط تمكن الباحث من رسم هيكل تنظيمي جديد وإجرائية إنتاجية جديدة، وتوصل إلى تحسين مراحل عديدة أهمها:

• تحديد أهم أسباب الإخفاق في العديد من الأشهر الإنتاجية في السنوات السابقة ومعالجتها وتحسينها.
• التقليل من هدر الوقت وازدواجية العمل.
• إدخال مفاهيم من الثقافة الإدارية للشركة من خلال إعادة الهندسة.

استخدام أفضل وأكثر كفاءة للطاقات الإنتاجية لشركة Sport Master