هدفت الدراسة الحالية إلى توضيح أثر الهندسة البشرية بأبعاده (الموقف والحركة, العوامل البيئية, المعلومات والعمليات, تنظيم العمل) على الطاقة التنظيمية بأبعادها (الطاقة الجسدية, الطاقة العاطفية, الطاقة المعرفية) والاستغراق الوظيفي بأبعاده (الاستغراق الجسدي/السلوكي, الاستغراق الشعوري, الاستغراق الإدراكي/المعرفي, الاستغراق التنظيمي) في المعهد العالي لإدارة الأعمال حيث يتالف المجتمع من جميع العاملين في المعهد العالي لإدارة الأعمال ‏في كل المستويات الوظيفية وكانت عينة البحث تتألف من (70) شخص ونظرا لمحدودية حجم المجتمع ولكون الدراسة الحالية دراسة حالة فقد أُخذ المجتمع بالكامل بأسلوب المسح الشامل وتم الاعتماد في جمع البيانات على الاستبانة كأداة رئيسية في البحث ولتحقيق هذه ‏الدراسة تم توزيع الاستبيان بشكل مباشر على العاملين في المعهد العالي لإدارة الأعمال ومن ثم تم تحليل تلك البيانات بإستخدام البرنامج الإحصائي (‏SPSS‏) وأفرزت النتائج ‏التالية:
1- يوجد أثر معنوي للهندسة البشرية ‏(العوامل البيئية، والمعلومات والعمليات)‏ على الطاقة التنظيمية‎‏ في ‏المعهد العالي لإدارة الأعمال ‏عند مستوى دلالة (0.05‏‎≤‎‏ ‏α‏).‏
2- يوجد أثر معنوي للهندسة البشرية (العوامل البيئية، والمعلومات ‏والعمليات، وتنظيم ‏العمل) على الطاقة الجسدية في المعهد العالي لإدارة الأعمال ‏عند مستوى دلالة (0.05‏‎≤‎‏ ‏α‏)‏.
3-  يوجد أثر معنوي للهندسة البشرية (العوامل البيئية، ‏وتنظيم ‏العمل)‏ على الطاقة العاطفية في المعهد العالي لإدارة الأعمال ‏عند مستوى دلالة (0.05‏‎≤‎‏ ‏α‏)‏. ‏
4- يوجد أثر معنوي للهندسة البشرية (العوامل ‏البيئية، ‏والمعلومات ‏والعمليات، وتنظيم ‏العمل)‏ ‏على الطاقة المعرفية في المعهد العالي لإدارة الأعمال عند مستوى دلالة (0.05‏‎≤‎‏ ‏α‏)‏. ‏
5- ‏ يوجد أثر معنوي للهندسة البشرية ‏(العوامل البيئية، والمعلومات والعمليات)‏ على الاِستغراق الوظيفي في ‏المعهد العالي لإدارة الأعمال ‏عند مستوى دلالة (0.05‏‎≤‎‏ ‏α‏).‏
6- يوجد أثر معنوي للهندسة البشرية (الموقف والحركة، والعوامل البيئية، والمعلومات ‏والعمليات، وتنظيم ‏العمل) على الاستغراق الجسدي في المعهد العالي لإدارة الأعمال عند مستوى دلالة (0.05‏‎≤‎‏ ‏α‏).‏
7- يوجد أثر معنوي للهندسة البشرية (العوامل البيئية، والمعلومات ‏والعمليات، وتنظيم ‏العمل) على الاستغراق الشعوري في المعهد العالي لإدارة الأعمال عند مستوى دلالة (0.05‏‎≤‎‏ ‏α‏).‏
8- يوجد أثر معنوي للهندسة البشرية (العوامل البيئية، ‏والمعلومات ‏والعمليات، وتنظيم العمل) ‏على الاستغراق ‏الإدراكي/المعرفي في المعهد العالي لإدارة الأعمال ‏عند مستوى دلالة (0.05‏‎≤‎‏ ‏α‏).‏
9- يوجد أثر معنوي للهندسة البشرية (المعلومات ‏والعمليات، وتنظيم ‏العمل) على الاستغراق التنظيمي‏ في المعهد العالي لإدارة الأعمال عند مستوى دلالة (0.05‏‎≤‎‏ ‏α‏).‏
10- يوجد أثر معنوي للهندسة البشرية ‏(العوامل البيئية، ‏والمعلومات ‏والعمليات) ‏على الطاقة التنظيمية والاستغراق الوظيفي في المعهد العالي لإدارة الأعمال عند مستوى دلالة (0.05‏‎≤‎‏ ‏α‏).
وعرضت الدراسة عدداً من التوصيات وهي:
1- يتطلب من المعهد العالي لإدارة الأعمال أن يهتم بشكل أكبر بكل بعد من أبعاد الهندسة البشرية على حدة، نظرا لأهمية ومنافع كل بعد وخصيصا بعد (الموقف والحركة) نظرا لعدم أهتمام المعهد بهذا البعد.
2- أن يحرص المعهد العالي لإدارة الأعمال ‏على توفير أدوات آمنة ليستخدمها الموظف في عمله وذلك لزيادة أمن وسلامة في المعهد.
3- أن يوفر المعهد العالي لإدارة الأعمال ‏ بيئة فيزيقية مناسبة لموظفيه من حيث (التدفئة، التبريد، الإضاءة،الرطوبة،مقاعد مناسبة، أجهزة لتقنية الهواء).
4- يتطلب من المعهد العالي لإدارة الأعمال ‏توسيع ممارسات الهندسة البشرية بتوفير المعلومات المتعلقة بالنشاط المطلوب دون أن تعرض الموظف للإرهاق الفكري.
5- لابد للمعهد العالي لإدارة الأعمال ‏أن يحرص على التدريب المستمر لموظفيه وتبسيط الاجراءات المتبعة من قبل قسم إدارة الموارد البشرية بهدف التكيف ‏مع ظروف العاملين وذلك لتسهيل قيام الموظف بعمله.
6- يتطلب من المعهد العالي لإدارة الأعمال ‏ بإلزام الموظف بأخذ قسطاً من الراحة بين فترات العمل لكيلا يعرض موظفيه للإجهاد البدني ووقوع إصابات في العمل.
7- أن يحرص المعهد العالي لإدارة الأعمال على الاعتراف بإنجازات موظفيه لأن ذلك يزيد من رغبة الموظفيه في العمل والإنجاز.
8- لابد للمعهد العالي لإدارة الأعمال ‏أن يقدم المكافآت مادية وغير مادية للعمل الجماعي وللموظفين الذين يقدمون حلول لمشاكل التي تعيق الإدارة وللموظفين الذين يعملون لساعات إضافية دون قصد مادي لكي تحظى بإستغراق الموظف سلوكيا.
9- للحفاظ على صحة وسلامة العاملين لابد للمعهد العالي لإدارة الأعمال ‏ بالإهتمام بالخصائص الجسمانية (القوة العضلية، البنية البدنية) عند تحديد المهام، لكيلا تتسبب بتعرض العامل للإصابات التي قد تكون وخيمة، فهذا ينعكس سلبا على صورة الشركة أمام العاملين فيه.
10- أن يسعى المعهد العالي لإدارة الأعمال من خلال استخدام أساليب التحفيز المادية وغير المادية ‏لجعل الموظف سعيد بالعمل وعلى أساسه يزداد الرضا عند العاملين.