هدفت هذه الدّراسة إلى معرفة تأثير أساليب القيادة المُتّبعة في مقاومة التغيير في الشركات الصناعية في سورية، واكتشاف الدور الوسيط لرأس المال النفسيّ لدى العاملين فيها.
اعتمدت الدّراسة على المنهج الوصفي التحليلي، حيث تم تصميم استبانة بحسب مقياس ليكرت الخماسي، وتم توزيعها على العاملين في القطاع الصناعي في سورية.
شملت عينة الدّراسة 270 عاملاً ضمن الشركات الصناعية، وتم قياس متغيرات الدّراسة، ومن ثُمَّ تحليلها باستخدام برنامج الحزم الإحصائية (SPSS: Statistical Packages for Social Sciences)، وذلك من أجل الوصول إلى أهداف الدّراسة.
تُشير أهم النتائج إلى أن أسلوب القيادة الديمُقراطية كان الأكثر انتشاراً في الشركات الصناعية في سورية، بينما وُجدَ أن أسلوب القيادة الأوتوقراطية وقيادة عدم التدخُّل/ السلبية لهما تأثير سلبي في مقاومة التغيير وخاصة في البُعد العاطفي وبُعد التركيز قصير المدى. 
وتبين أن رأس المال النفسيّ توسط العلاقة بين تأثير أساليب القيادة الأوتوقراطية وعدم التدخُّل/ السلبية في إدارة مقاومة التغيير، كما ويمتلك العاملون مستوى عالٍ من رأس المال النفسيّ، يجعلهم أقل مقاومة للتغيير.
وخَلُصَت الدّراسة إلى أن فهم دور أساليب القيادة في مقاومة التغيير يمكن أن يساعد القادة والممارسين التنظيميين في تنفيذ إستراتيجيات إدارة التغيير بشكل فعَّال، بالإضافة إلى ضرورة زيادة الوعي بأهمية رأس المال النفسيّ وتحفيز الموظفين لتطويره.