هدفت الدراسة الى التعرف على تاثير المرونة النفسية في عملية الابتكار في شركة MTN- SYRIA حيث كانت محاور المرونة النفسية (الصلابة النفسية، الغرض او الهدف، التفاؤل)
وكان هدف الدراسة التعرف الى مدى وجود فروقات ذات دلالة احصائية في لدى العاملين في شركة mtn ف مستويات المرونة النفسية المتواجدة لدى افراد مجتمع الدراسة وقد تم جمع البيانات الخاصة بالدراسة باستهدام استبيانة مؤلفة من ثلاثة اقسام (ديموغرافي- قسم خاص بالصلابة النفسية ، قسم خاص في عملية الابتكار) حيث بلغت عينة الدراسة (54) من شخص من العاملين في مراكز الشركة في دمشق واظهرت الدراسة توجهاً ايجابياً عامة نحو الموافقة وتحليل وصولها الى النتائج الاتية:
النتائج:
• جميع الاجابات المتعلقة في محور الصلابة النفسية أكبر من رقم 3 وحيث انها تتجه نحو الموافقة الايجابية.
• وجود علاقة طردية ايجابية بين مستويات الصلابة النفسية ومستويات الابتكار لدى الافراد العاملين بمقدار 0.52 عند مستويات معنوية A=0.05
• وجود علاقة طردية ايجابية بين مستويات التفاؤل ومستويات الابتكار لدى الافراد العاملين بمقدار 0.65 عند مستويات معنوية A=0.05
• وجود علاقة طردية ايجابية بين مستويات الوصول للهدف ومستويات الابتكار لدى الافراد العاملين بمقدار 0.27 عند مستويات معنوية A=0.05
التوصيات:
• اعداد برامج تدريبية في شركة MTN لزيادة مستويات المرونة النفسية لدى العاملين، الامر الذي ينعكس ايجابياً على عملية الابتكار مما يعني تطور في طرق حل المشكلات
• اجراء المزيد من البحوث الاكاديمية حول المرونة النفسية ومتغيرات اخرى مثلاً: المرونة المعرفية- ادارة الانفعالات
• توجيه الادارة العليا في شركة MTN على بناء برامج تدريبية تنمية الحس الابداعي لدى العاملين
• ضرورة توصية لجان الاختيار والتعيين في قسم الموارد البشرية في شركة MTN باختيار متقدميين للعمل للأشخاص التي يتوافر فيهم صفات المرونة النفسية، بسبب كونهم قادريين على التاقلم مع كافة الظروف والسيناريوهات المحتملة، بالاضافة الى تمكنهم من من الاستفادة من الحلول الابداعية للمشكلات زيادة الأبحاث المتعلقة بهذا الموضوع، بالإضافة لتقديم أبحاث في المستقبل لتشمل جميع القطاعات وتتناول جميع الفئات لمعرفة الواقع العملي الذي نعيشه، والعمل على زيادة الوعي لافراد العاملين وحمايتهم من التعرض للظواهر النفسية التي تؤثر على مستويات المرونة النفسية.
• العمل على تدريبات تفاعلية لزيادة روح الفريق للوصول الى الهدف الجماعي للقسم او الوحدة الادارية.