هدف هذا البحث إلى تقييم نظام التعويضات والحوافز في إحدى الجامعات الخاصة في سورية، حيث تم بداية 
تقييم نظام التعويضات والحوافز الموجود في الجامعة سابقاً وتوضيح أبرز نقاط الضعف والخلل فيه.
ومن ثم تم استعراض النظام الجديد للتعويضات والحوافز الذي تم وضعه في الجامعة من قبل لجنة معنية تم 
تكليفها بذلك، مع توضيح كيفية بناء النظام الجديد وأبرز الصعوبات والتحديات التي واجهت اللجنة المعنية 
بوضعه وتطبيقه. 
و بعد ذلك تم تقييم النظام الجديد من خالل إجراء مقابلات معمقة مع مدراء في الجامعة وتم توضيح أبرز نقاط 
الضعف في النظام الجديد وما هو واجب تطويره في المرحلة القاد مة. وأخيراً تم استعراض التوصيات المقترحة 
لتطوير نظام التعويضات والحوافز في المرحلة القادمة و النتائج التي توصل إليها البحث .
وكان من أبرز تلك النتائج أن عملية تطوير نظام التعويضات والحوافز في أي مؤسسة يجب أن تكون عملية 
مستمرة بشكل سنوي بالإضافة إلى كونها عملية متكاملة مع بقية عمليات إدارة الموارد البشرية والتي يمكن أن 
تكون ناجحة دون التأسيس والعمل و فق منهج صحيح ومتكامل مع بقية العمليات.