يعد اختيار المواقع للمشاريع من أهم القرارات التي يتم اتخاذها على مستوى المنظمة لما له من أثر مباشر على أداءها على المدى الطويل لا سيما في قدرتها على الجذب العمالة الماهرة أو أداؤها أو التكاليف الإضافية التي يمكن أن تتكبدها أو الأموال اللازمة للإنجاح الاستثمار.
ولما للموقع من الأهمية قصوى يمكن اعتماد مصطلح مسألة الموقع (Facility location problem) للتعبير عن محددات ومتغيرات القرار المتعلق بالإجابة عن السؤال الاتي أين ستوضع المنشأة بحيث تكون تحقق أمثلية جميع العوامل المتعلقة بالهدف من هذه المنشأة.
يلعب اختيار موقع المنشأة دورًا مهمًا في التخطيط الاستراتيجي حيث إن تحديد موقع المنشأة سيؤثر بصورة مباشرة في اختيار الموردين وتصميم سلسلة التوريد واختيار الموردين التدفقات المادية والمعلوماتية على طول سلسلة التوريد والتي تعد أجزاء مهمة من التخطيط الاستراتيجي.
كما تؤثر مشكلة اختيار الموقع على المنظمة لناحية مركزها التنافسي الاستراتيجي من خلال انعكاسها على تكلفة التشغيل وتكلفة النقل وسرعة التسليم ومرونتها للمنافسة في السوق لذلك، يجب أن يساهم القرار النهائي لموقع المنشأة في نجاح الخطط الإستراتيجية للشركات للتمويل والتسويق والموارد البشرية وأهداف الإنتاج.
وقد توصل الدراسة من خلال العمل مع الجهات القائمة على المجمع واعتمادهم كخبراء إلى وضع نموذج من خلال استخدام أسلوب التحليل الهرمي (AHP) يوفر أساساً يمكن من خلاله ترتيب الأولويات في توزيع المشاريع التنموية باستخدام الـ (GIS) من خلال دمج الخرائط التصنيفية للمواقع وفقا للمعايير السابقة للخروج بخريطة ملاءمة للمواقع المقترحة.