تهدف هذه الدراسة إلى اختبار أثر القيادة الأصيلة في انخراط العاملين في عملهم، واختبار الدور الوسيط للثقة بالقائد في العلاقة بين القيادة الأصيلة، وانخراط العاملين في عملهم.
وُزّعت الاستبانة على 430 موظفاً في مؤسسة الأمانة السورية للتنمية في المحافظات السورية، واِسترد الباحث منها 258 عينة؛ أي ما يعادل 60% من مجموع الاستبانات.
وتوضّح الدراسة أنّ للقيادة الأصيلة أربعة أبعاد هي: الشفافية، والمنظور الأخلاقي، والمعالجة المتوازنة، والوعي الذاتي.
وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها:
-    يوجد أثر معنوي للقيادة الأصيلة على أبعاد انخراط العاملين في عملهم (الانخراط الإدراكي، الانخراط العاطفي) فقط.
-    يوجد أثر معنوي للقيادة الأصيلة على الثقة بالقائد (النزاهة، الإحسان، القدرة).
-    يوجد أثر معنوي للثقة بالقائد على انخراط العاملين في عملهم. 
-    تتوسط الثقة بالقائد بشكل جزئي العلاقة بين القيادة الأصيلة وانخراط العاملين في عملهم.
-    يوجد فرق ذو دلالة إحصائية في الثقة بالقائد باختلاف خصائص أفراد العينة؛ حيث تختلف مستويات الثقة بالقائد مع اختلاف المؤهل العلمي، والمسمى الوظيفي للعاملين.