تهدف هذه الدراسة الى تحليل واقع نظام تخطيط الاحتياجات من المواد (MRP) في شركة تريفيو للصناعات الالكترونية ، باعتبارها نموذجا للصناعات المحلية ، وذلك عبر توظيف منهج مزدوج يجمع بين التحليل المفاهيمي والتطبيقي .وقد استندت الدراسة الى نموذجين متكاملين : نموذج SIPOC لتحليل سلسة العمليات ونظام MRP لتخطيط الاحتياجات من المواد ، مع تفعيلهما ضمن بيئة العمل الفعلية للشركة .
اعتمدت الدراسة على منهجيةنوعية تحليلية شملت مراجعة الادبيات النظرية وتحليل البيانات التشغيلية،وإجراء مقابلات شبه مهيكلة مع موظفي الأقسام الفنية، إلى جانب الملاحظات الميدانية المباشرة .
أظهرت النتائجأن تطبيق نظام MRP في شركة تريفيو -رغم كونه جزئيا- أسهم في تحسين دقة التنبؤات الانتاجية وضبط مستويات المخزون ، وتعزيز التسيق بين الإدارات . كما أبرزت النتائج مجموعة من الفرص التطويرية التي يمكن أن تدعم كفاءة النظام وتوسع أثره مثل : تعزيز البنية الرقمية ، رفع دقة البيانات التشغيلية ، وزيادة مرونة التكامل الأفقي والرئسي بين الإدارات .
وقد خلصت الدراسة إلى توصياتعملية ركزت على أربع محاور تكاملية : تحسين جودة البيانات , تأهيل وتطوير الكوادر البشرية، وتعزيز التكامل المؤسسي بين الأنظمة والإدارات . وتؤكدهذه النتائج أن الاستثمار في تطوير تطبيقات MRP يتيح للمؤسسات الصناعية فرصة للانتقال نحو نماذج تخطيط أكثر تكاملا ومرونة , تسهم في رفع الكفاءة التشغيلية وتحقيق الاستدامة المؤسسية وتعزيز القدرة التنافسية .