تهدف هذه الدراسة إلى إعادة هيكلة تكاليف مصنع فصل الغازات في شركة الصناعات المعدنية حديد وفقا لنظام تكاليف الأنشطة وذلك بمايتناسب مع أنشطته ، وإلغاء الأنشطة التي لا تضيف قيمة ودمج الأنشطة التي يمكن اختزالها للوصول إلى تكلفة نموذجية للمنتجات مع المحافظة على الجودة العالية.
اعتمد البحث على بيانات مصنع فصل الغازات ( Air Separation Plant ) في شركة الصناعات المعدنية حديد ، حيث تم الحصول على هذه البيانات و دورة حياة المنتجات التي تعتبر المادة الأساسية ( الأولية ) للعملية الانتاجية في مصنع الصهر ، لإعداد دراسة تفصيلية لكافة أنشطة المنشأة واقتراح الطريقة المثلى للتوصل الى نظام تكاليف يساهم في تخفيض الكلفة ، حسب الطرق المتاحة .
تمّ العمل على فصل أنشطة المعمل ، ومن ثمّ تحديد حصتها من التكاليف المباشرة وغير المباشرة ، وبالتالي إمكانية الوصول إلى التكلفة الدقيقة للمنتجات .
أظهر البحث إمكانية استعاضة نشاط بآخر و حذف الأنشطة التي لا تنعكس بشكل مباشر على العملية الإنتاجية مما يسهم بالوصول الى تكلفة منتج منخفضة إلى حد مقبول مقارنة بنظام التكاليف المتبع في المعمل مع الحفاظ على جودة المنتجات بما يضمن استمرار العملية الانتاجية في مصنع الصهر. 
وأوصت الدراسة بالعديد من التوصيات الهامة منها : إن نظام ABC من النظم التي تساعد الإدارة على إعداد تقارير إدارية وتكاليفية جيدة بما يتناسب مع متغيرات الإنتاج و متطلبات استمراره .