هدفت الدراسة إلى وضع آليات لترشيد مخزون شركة بلقيس لصناعة السيراميك السورية وضبطه بما يقلل من تكاليفه ويلبي احتياجاتها التشغيلية، وصولاً لتحقيق الأمثلية الاقتصادية في إدارة المخزون الذي يعني التوازن بين إيجاد القدرة على الاستجابة السريعة لتلبية طلبات عاجلة وترشيد الأعباء والتكاليف المرتبطة بالمخزون.

توصلت الدراسة من خلال تطبيق الطرق العلمية إلى تصنيف مخزون المواد الأولية حسب قيمتها المالية، ودراسة مؤشرات الأداء التخزيني الذي أشار إلى تباطؤ في دوران المخزون أدى إلى تراكمه. كما تم حساب الكمية الاقتصادية الواجب شراؤها من مادة (كالكاؤلين) المستوردة في كل مرة.  وتحديد عدد الطلبيات التي كان يتوجب تمريرها في العام 2019 مقارنة بما مررته فعلياً، ومقدار التوفير في التكلفة الذي كان يمكن تحقيقه.

كما تم حساب نقطة إعادة الطلب التي تلبي حاجة استهلاك الشركة خلال فترة التوريد، وحساب الحد الأعظمي لمخزونها، وحساب التكلفة الأدنى للتخزين.

كذلك تمت مراقبة المبيعات لمنتج (سيراميك بلوري) لحساب التكلفة الكلية للتخزين اليومي وتحديد أدنى تكلفة تخزين يمكن أن تتحملها الشركة مقابل كمية المخزون المثلى.

كما أوصت الدراسة بضرورة اعتماد هذه الضوابط والآليات لتخفيض التكلفة التخزينية مع الحفاظ على الحالة التشغيلية للتعامل مع المواد الأولية وبما يتناسب مع تطورات مبيعات المنتجات النهائية.