هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على مدى تأثيرأبعاد المناخ التنظيمي السائد في شركة MTN  سوريا على تحفيز الموظفين وتقييم المناخ التنظيمي بهذه الشركة.
لذلك قام الباحث بتصميم استبانةٍ لإستطلاع آراء عينة الدراسة، حيث تم توزيع الاستبانة الكترونياً على جميع موظفي الشركة البالغ عددهم 1087 موظفاً وموظفةً، والذين يمثّلون مجتمع الدراسة الأصلي، حيث تم استرداد (228) استبانهً منها 214 مفردةً قابلةً للتحليل وكانت نسبة المردود 19.68 %.
وقد تم اعتماد الاستبانة كوسيلةٍ لجمع البيانات،  تم استخدام برنامج SPSS الأساليب الإحصائية لتحليل البيانات والوصول للنتائج، كما واستخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي لأنه يعتمد على دراسة الواقع ويعبّرعنه كماً وكيفاً.
وقد خلُصت الدراسة إلى نتائج من أهمها:
    توجهات أفراد العينة نحو المناخ التنظيمي السائد هي توجهات (إيجابية)
    وجود أثرٍ إيجابي للمناخ التنظيمي السائد في شركة MTN على تحفيز العاملين وبالتالي تحسين أداء الموارد البشرية.
    الأبعاد التالية للمناخ التنظيمي: (الابداع، ضغط العمل ، العدالة، انسجام الجماعة) هي الأبعاد الأكثر تأثيراً في التحفيز.
و توصلت الدراسة إلى جملةٍ من التوصيات من أهمها:
    الاهتمام بتوفير بيئةٍ خصبةٍ للإبداع تواكب التطورات السريعة في العلوم والتقنيات كون شركة MTN  سوريا تعتمد بشكلٍ أساسيٍ على التقنيات المتطورة.
    العمل على إيلاء ضغط العمل أهميةً أكبر لما لتنظيمه من أثرٍ إيجابيٍ على التحفيز و يُنصح هنا بدراسة تجارب الشركات الكبرى في العمل عن بعد.
    المحافظة على سياسة الشركة المتمثلة بمعاملة الجميع بشكلٍ متساوٍ وجعلها مثالاً يحتذى بين الشركات الأخرى وفي المجتمع.
    العمل على تعزيز روح الفريق بين كافة أقسام الشركة، والانتباه لتفّضيل البعض لمصالحهم الشخصية على مصلحة الشركة.
    الوقوف على العوامل التي تخلق توجهاتٍ سلبيةً نحو المناخ التنظيمي والتغلب عليها.