هدفت هذه الدراسة إلى تحديد مدى أثر ثقافة العائلة التنظيمية في الاحتفاظ بالعاملين في بنك بيمو السعودي الفرنسي. حيث شملت العينة 150 عامل في المصرف في الإدارة العامة والفروع وفي أغلب المحافظات السورية.
تم الاعتماد في جمع البيانات على الاستبانة كأداة رئيسة في الدراسة، حيث تم توزيع الاستبانة على العاملين في المصرف ومن ثم تحليل تلك البيانات باستخدام برنامج التحليل الإحصائي (SPSS). 
كما تم القيام بعدد من المقابلات الميدانية التي أكدت على أن ثقافة العائلة هي السائدة في المصرف إضافةً إلى تحليلها بالاعتماد على نموذج ادغار شاين للمستويات الثلاثة للثقافة وتبين بأن المصرف يعكس هذه الثقافة في المستويات الثلاثة.
تم دراسة ثقافة العائلة على ثلاثة أصعدة (صعيد المؤسسة-فريق العمل وأسرة العامل) ومدى تأثير كل بعد أو صعيد ضمن هذه الثقافة في الاحتفاظ بالعاملين .
تبين من النتائج بأن استجابات العينة كانت بدرجة الموافق لثقافة العائلة على صعيد المؤسسة وعلى صعيد فريق العمل، بينما كانت الإجابات بدرجة الحياد على صعيد أسرة العامل. أما بالنسبة للإجابات فيما يخص الاحتفاظ بالعاملين فكانت بدرجة الموافق أي أن العاملين يشعرون بالولاء والالتزام تجاه المصرف . كما أظهرت النتائج أن البعد الأكثر تأثيراُ في الاحتفاظ بالعاملين هو المؤسسة يليه فريق العمل ومن ثم أسرة العامل والتي اعتبرت الأقل تأثيراً.