هدفت الدراسة إلى معرفة أثر القيادة التحويلية في الاحتراق الوظيفي وذلك في شركة (AVICE) لمستحضرات التجميل، حيث تم من خلال الدراسة تصميم وتوزيع استبانة على العاملين ضمن المنظمة (عينة الدراسة ).  شملت الاستبانة المتغير المستقل وهو القيادة التحويلية الذي تضمّن أبعاد التأثير المثالي والتحفيز والإلهام والاعتبار الفردي والتمكين ودعم اتخاذ القرار، بالإضافة إلى المتغير التابع وهو الاحتراق الوظيفي الذي تضمّن أبعاد الإرهاق الجسدي والإرهاق النفسي والإرهاق الناتج عن الآخرين وتبلّد المشاعر وتدنّي الإنجاز الشخصي.
شملت عينة الدراسة (73) من العاملين ضمن المنظمة، وقد تم من أجل معرفة استجابة أفراد العينة حول عبارات الدراسة اتباع المنهج الوصفي التحليلي، والقيام بالتحليلات الإحصائية اللازمة، تم الاعتماد على برنامج الحزم الإحصائية SPSS.
تم الوصول لعدد من النتائج، حيث أن أهمها شمل عدم وجود أثر ذو دلالة إحصائية للقيادة التحويلية في الاحتراق الوظيفي في المنظمة عينة الدراسة.
وعلى الرغم من أن اتباع قادة المنظمة عينة الدراسة لأساليب نمط القيادة التحويلية بدرجة متوسطة إلا أنهم يتعاملون مع العاملين وفق سلوك أخلاقي عالي المستوى، ويتمتّعون بالقدرة على تشجيع العاملين على العمل بكفاءة عالية، ولكن لا يعطى للعاملين ضمن المنظمة عينة الدراسة الفرصة للمشاركة باتخاذ القرارات الإدارية، وليس لدى القادة اهتمام كافي بالتعرّف على أهداف العاملين