لقد تمحورت الدراسة حول أثر إدارة المواهب في الإنتماء التنظيمي ، وأجريت دراسة ميدانية على بعض العاملين في المنظمات الخدمية ( قطاع التدريب والاستشارات ) في مدينة دمشق حيث بلغ عدد المنظمات 6 ، بينما بلغ عدد العاملين الذين استجابوا 59 من أصل 70 . 
يهدف هذا البحث إلى التعرف على مدى أهمية إدارة المواهب بجميع أبعادها بالنسبة لمنظمات القطاع الخدمي ومدى تأثيرها في الإنتماء التنظيمي للعاملين فيها. 
وتمّ اعتماد استبيان لاستطلاع آراء العينة واستخلاص النتائج، وبلغ عدد أفراد عينة البحث 59 شخص، وتمّ جمع وتحليل بيانات العينة ودراستها إحصائياً وفق برنامج SPSS، وحصلنا على نتائج ممكن أن تفيد المعنيين في تطوير هذه المسائل. 
وأهم النتائج التي توصل لها البحث : 
1 – يوجد ممارسات لإدارة المواهب في المنظمات المبحوثة في قطاع التدريب والاستشارات ، وأن أغلب أفراد العينة لديهم انتماء تنظيمي تجاه منظماتهم ، كما أن هناك تجانس في إجابات أفراد العينة حول ممارسات إدارة المواهب والإنتماء التنظيمي . 
2 – إن كل بعد من الأبعاد التالية ( جذب المواهب ــــ الإحتفاظ بالمواهب ــــ إدارة أداء المواهب ــــ التعاقب الوظيفي للمواهب ) لا يؤثر بشكل معنوي في الإنتماء التنظيمي ، وأن بعد تطوير المواهب يؤثر بشكل معنوي في الإنتماء التنظيمي .